回顧過去十幾年，中國智慧地產(chǎn)從無到有，從蠻荒到開枝散葉，綠茵成林，李永國是見證人也是親歷者，他幾乎跨越了每一個時代，尤其幸運的是，每次都剛好踩到了關(guān)鍵點上。時至今日，在山海港城相依的連云港，由李永國開發(fā)的“青青家園”小區(qū)，已成為中國智慧地產(chǎn)4.0的開創(chuàng)性先鋒范本，而對李永國和他的云泰地產(chǎn)來說，迎來了從十余年拓荒蟄伏到引領(lǐng)行業(yè)的高光時刻。

拿到時間字典的人

如果用一個詞來概括李永國，那便是：堅毅果敢。1971年出生于南京的他，1992年南京氣象學(xué)院畢業(yè)后，已經(jīng)拿到了畢業(yè)留校任教的唯一名額。按照常規(guī)的劇本發(fā)展，李永國很可能會偏安一隅，在學(xué)院的“舒適圈”精研學(xué)識。出乎意料的是，李永國并未遵從學(xué)生時代的成功路徑，而是主動走出舒適區(qū)，義無反顧地開啟人生的全新挑戰(zhàn)。

1993年，他做了人生最大的抉擇：辭掉鐵飯碗，去深圳闖蕩！同年，國家元首視察寶安集團，李永國以寶安集團總裁助理的身份負責元首的接待工作。隨后，他被派駐上海獨當一面，負責浦東的寶安大廈建設(shè)統(tǒng)籌工作。

時間證明，李永國當初的義無反顧，睿智且充滿遠見。從深圳到上海，到南京，再到連云港，李永國的行業(yè)邊界不斷拓寬。從河海大學(xué)商學(xué)院到加拿大圣約翰大學(xué)，從清華大學(xué)到哈佛大學(xué)，李永國不斷的學(xué)習進修，對地產(chǎn)行業(yè)的大膽設(shè)想逐步明晰，對智慧地產(chǎn)的構(gòu)想，正一步步從藍圖變成現(xiàn)實。

2008年后，波云詭譎的地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了多輪洗牌，泡沫風險不斷加劇，高周轉(zhuǎn)成為房企盤活發(fā)展的關(guān)鍵，不斷有對手掉隊走丟，不斷有新的攪局者加入。但對李永國來說，這條路上沒有燈塔和坐標，只有自己。他曾說過，“方向?qū)α耍筒慌逻h”。如果把中國地產(chǎn)業(yè)比作登山，絕大多數(shù)房企只希望利益上的“會當凌絕頂”。但在時間的維度上，他和他的云泰地產(chǎn)卻愿意做狩獵者，用細分、精耕、圍獵、豐富和延伸行業(yè)的深度和廣度，在智慧地產(chǎn)4.0的生態(tài)航道里扶正羅盤，穩(wěn)健掌舵。

站在風口，創(chuàng)造風口

經(jīng)歷過網(wǎng)易搜狐時代，見證著騰訊、阿里巴巴等巨無霸逐步崛起，也在社交經(jīng)濟和數(shù)字經(jīng)濟時代目睹了因互聯(lián)網(wǎng)洗牌而催生的拼多多、抖音。眼看著鐘睒睒由“一瓶水”農(nóng)夫山泉做到中國首富，震驚于特斯拉市值超越傳統(tǒng)九大制造車企之和，李永國坦言，近二十年最大的感觸是誰站在了風口，以及誰創(chuàng)造了風口。

跑馬圈地、攻城略地這種以資本為主導(dǎo)、純商品邏輯的地產(chǎn)開發(fā)鏈，在新的市場周期下走向衰頹已是必然。李永國和他的云泰地產(chǎn)，以先于行業(yè)眼界而提出的智慧地產(chǎn)4.0模式，正在創(chuàng)造地產(chǎn)行業(yè)的全新風口。

早在2014年，國家發(fā)改委七部委就聯(lián)合發(fā)表了《關(guān)于促進智慧城市健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》，其中有關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型升級思路的政策指導(dǎo)，印證了李永國和云泰地產(chǎn)的行業(yè)洞察和戰(zhàn)略遠見。以“綠色、智能、人文”三要素為核心閉環(huán)的云泰地產(chǎn)智慧4.0開發(fā)模式，成為全新市場周期下，全新需求場景催化的確定性發(fā)展方向。

云泰地產(chǎn)智慧4.0模式的第一大要素是綠色，即建材的高基準、健康的高標準。建筑朝向、采光面、窗墻比例、離地高度、通風、樓間距等指標，無一不納入考量，毫厘的極致嚴苛，充分活化生活空間，讓居所真正成為家庭健康幸福的載體，打造“十好”住房。

第二大要素是智能。云泰地產(chǎn)精準錨定5G時代的居住趨勢，提供極具價值的全系統(tǒng)智慧生活解決方案，將數(shù)字化智能服務(wù)于生活，實現(xiàn)“全屋智能+智慧安防+社區(qū)智慧服務(wù)+對外智能聯(lián)接”，構(gòu)筑萬物互聯(lián)、萬物智聯(lián)的非標化居住空間，激活人的主觀生活情緒。

第三大要素是人文，即人本主義。傳統(tǒng)房企以物業(yè)為中心，而云泰“五心”社區(qū)的建造理念則以居者為中心。匹配馬斯洛需求層次更高階的社交、尊重和自我實現(xiàn)的三大需要，通過場景的升級、居住內(nèi)容的豐富、社群鏈的塑造、鄰里生活圈的連接，融合“住”的基本與“享”的內(nèi)核，多觸點全面觸達生活的最真實感受。

在行業(yè)洗牌期，“綠色+智能+人文”是李永國發(fā)力智慧地產(chǎn)賽道的三張王牌，也為中國智慧地產(chǎn)4.0穩(wěn)健向上創(chuàng)造了風口，建立了標高。

放大社會價值，做行業(yè)的驅(qū)動者

如果說“青青家園”小區(qū)是李永國智慧地產(chǎn)4.0的搶跑，那么賽道的后半場，李永國的希冀是，與更多同行一起推動產(chǎn)業(yè)降本增效，把開發(fā)建造與民眾關(guān)切掛鉤，讓更多民眾享受到智慧地產(chǎn)4.0帶來的利好與舒適。

是這樣想，也這樣做了。李永國把智慧地產(chǎn)4.0的深拓和精研當做自己的畢生事業(yè)，他不止一次公開提及云泰地產(chǎn)“安得廣廈千萬間，云泰業(yè)主俱歡顏”的使命。作為承載心血與夢想的作品，融合了“好地塊、好設(shè)計、好價格、好施工質(zhì)量、好材料技術(shù)、好景觀綠化、好社區(qū)配套、好交通出行、好物業(yè)服務(wù)、好社群文化”十好住宅和“放心、舒心、暖心、開心、愛心”五心服務(wù)的“青青家園”智慧4.0社區(qū)，項目面市時售價僅為五千多每平米，具有超高的性價比，與全國動輒數(shù)萬的房價相比亦極具競爭力。可以說，“青青家園”是市面少有的良心產(chǎn)品，也是李永國踐行企業(yè)家社會責任，讓利于民的最大實證。

曾有下屬質(zhì)疑老板在虧錢賣房子，也有人試圖游說老板漲價，而李永國不為所動，并強調(diào)云泰的初心和理念。他提出兩個觀點，其一是智慧地產(chǎn)是行業(yè)的顛覆和全新洗牌，微利才能贏得市場和人心；其二是規(guī)模化定制是行業(yè)發(fā)展的必然方向，求規(guī)模化，是全國遍地開花，輻射范圍由點到線，由線及面，最后拉織成網(wǎng)的全國智慧地產(chǎn)4.0。而定制，是基于綠色和智慧化，以及不同區(qū)域、不同在地文化和環(huán)境條件下的開發(fā)標準。

作為行業(yè)的倡導(dǎo)者，李永國利他化、智能化、定制化三化的做法，對行業(yè)發(fā)展趨勢的明晰、行業(yè)標準的建立和政府的政策導(dǎo)向都具有一定指導(dǎo)意義。他以踐行智慧地產(chǎn)4.0的社會價值為己任，不斷夯實行業(yè)根基，引領(lǐng)發(fā)展風向。我們也期待，李總“綠色+智能+人文”為標準的“青青家園智慧社區(qū)”，能夠以燎原之勢遍地開花，造福全國。