上海君道住宅工業有限公司（簡稱君道住工）是一家以裝配式建筑為主業的企業。一直以來，該企業都始終保持著優秀的創新能力和核心競爭力，這一優勢的助力讓它在國內裝配式建筑行業擁有了舉足輕重的地位。

據悉，君道住工成立于2015年，采用工業化和規模化的方式實行管理，曾憑借著強大的中央調控能力和集中生產實力，榮獲了“全國裝配式建筑產業基地”的稱號。近日，筆者專訪了君道住工的董事長秦少秋先生，共同探討了君道住工的成功之道，希望能為更多的創業者提供值得借鑒的寶貴經驗。

從房地產到裝配式建筑，探索建筑未來方向

一直以來，君道住工都以裝配式建筑聞名，據悉，裝配式建筑是一種“以搭積木的方式建造房子”的新型建筑方式，起源于日德，并在歐洲得到了進一步的發展。中國的裝配式建筑則在上個世紀80年代戛然而止，又在沉寂了30年后的2013年重新被點燃。

當時，君道住工的秦少秋董事長創業已達十多年。那時從事著房地產行業的他，對國內剛剛起步的裝配式建筑有著濃厚的興趣，研究裝配式建筑的精妙之處也逐漸成為了他的愛好。在興趣的驅動下，他開始大量閱讀和學習關于裝配式建筑的資料和文件，并從中獲取了許多重要的知識。原來，很多發達國家都擁有大比重的裝配式建筑。這種新型建筑方式可以提前實現部件預制，在現場裝配即可。相比于傳統的建筑方式，裝配式建筑可以大量減少施工揚塵和建筑垃圾，并有效縮短建造工期，提升工程質量。

這一發現讓秦少秋燃起了進軍裝配式建筑行業的渴望。從2013年了解裝配式建筑行業，到2015年正式成立君道住工，秦少秋花了兩年的時間走進了裝配式建筑行業，因熱愛而投身，因了解而堅定。秦少秋董事長表示：“正是因為從事過房地產行業，所以我比較了解建筑行業的一些痛點，這種幾千年來沒有改變過的傳統建造方式不利于環境的長期發展，所以我認為，裝配式建筑會成為今后建筑行業轉型升級的一個方向。”秦少秋堅信，裝配式建筑的出現會解決許多難題，讓房地產行業蒸蒸日上。

不同的階段做不同的事情，從容應對困難挑戰

2013年國內關于推進裝配式建筑發展文件的發布，讓國內的裝配式建筑行業走向了高峰，大大小小的裝配式企業層出不窮，全新的機遇和挑戰也接踵而來。作為一家專注于裝配式建筑的企業，君道住工始終在秦少秋董事長的帶領下向著最初的目標奮進，在不同的階段作出相應的調整，把效率與質量置于首位，將服務廣大人民群眾放在心中，不斷發展業務能力，拓展業務范圍，一步步貫通整個裝配式建筑產業鏈。

成立伊始，君道住工就制定了三步走戰略，即從裝配式建筑發展為綠色裝配式建筑，再向綠色智能裝配式建筑延伸。目前，發展已經進入了第二階段，作為綠色裝配式建筑綜合解決方案運營商，君道住工已經具備了體系化研發、專業化設計、集群化生產和信息化管理能力等多方面實力。

秦少秋董事長認為，在實體行業中，做出自己的特色是關鍵。唯有不忘初心，全情投入，以技術研發為引領，掌握核心競爭力，牢牢把控住制造體系中的每一環，才能從容應對內部的發展難題和外界的激烈競爭。

一起做一件認可的事業，團隊合作創造價值

談起現在的創業環境，秦少秋董事長表示，在90年代的時候，單打獨斗也能創造億萬富翁，創造個人價值，但現在這個階段，團隊合作才是打勝仗的關鍵。與此同時，如何打造一支優秀團隊也是一門學問，企業家們只有通過打造一個強有力的團隊，群策群力，一起做一件共同認可的事業，才能創造出更多的價值。

在工作之余，秦少秋先生也會像大家一樣出門旅行、適度運動，在繁忙的工作與生活中取得平衡。據悉，君道住工每年都會舉辦一次運動會，秦少秋先生每次都會上場踢球，感受團隊合作的樂趣，還曾憑借高超球技拿到羽毛球比賽的亞軍。

在秦少秋先生眼中，金錢并不是唯一的財富，相互成就和彼此給予才能帶來更多滿足感，相比于盈利，他更希望能夠在企業發展的路上成就他人。一家公司的成功需要大家的同心協力和共同拼搏，只有把個人的價值觀和公司的價值觀統一在一起，才能實現共同的個人富裕、企業發展，進而為社會創造更多價值。