對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說，成本控制能力日益成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過設(shè)計(jì)優(yōu)化，一些地產(chǎn)企業(yè)每年都能節(jié)約大量建造成本。即使銷售額更低的情況下，凈利潤(rùn)仍然能保持領(lǐng)先水平。重視成本控制，當(dāng)成本降低后，即使收入不變，公司的凈利潤(rùn)仍然可以明顯增加。

相同地區(qū)，相同檔次的樓盤，建安成本最高可相差一倍以上。這并非危言聳聽，優(yōu)秀的建筑優(yōu)化設(shè)計(jì)，將對(duì)地產(chǎn)商的利潤(rùn)提升提供極大的推力。

對(duì)于非精裝房，主體土建成本占據(jù)了建安成本的70%以上，結(jié)構(gòu)優(yōu)化哪怕是一個(gè)百分點(diǎn)，都將對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生很大的影響。常規(guī)情況下，在深圳博達(dá)建筑咨詢公司進(jìn)行優(yōu)化后，在土建方面能節(jié)約10-15個(gè)百分點(diǎn)。

博達(dá)建筑優(yōu)化設(shè)計(jì)能達(dá)到哪些效果？

一、 理順設(shè)計(jì)流程，縮短設(shè)計(jì)周期

在單位間的合作中，甲方與設(shè)計(jì)院因彼此工作理念、工作習(xí)慣不同，以及需求傳達(dá)中可能會(huì)產(chǎn)生偏差與分歧，造成設(shè)計(jì)的的反復(fù)改動(dòng)。

博達(dá)在施工圖設(shè)計(jì)單位全面介入工作之前協(xié)助甲方準(zhǔn)備設(shè)計(jì)前期條件并提前對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)問題進(jìn)行分析，以便推進(jìn)設(shè)計(jì)單位全面快速開展實(shí)質(zhì)性的設(shè)計(jì)工作。

博達(dá)有豐富的流程管理經(jīng)驗(yàn)，成熟的項(xiàng)目管理體系，能夠在千絲萬縷的設(shè)計(jì)工作中，理順設(shè)計(jì)流程，減少無謂的時(shí)間浪費(fèi)，縮短設(shè)計(jì)周期。

二、 提升設(shè)計(jì)品質(zhì)，節(jié)約開發(fā)成本

在方案及初步設(shè)計(jì)階段，博達(dá)對(duì)落地性問題及施工圖的合理性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行全面、細(xì)致、精細(xì)化的對(duì)比分析，與甲方和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通確認(rèn)，并嚴(yán)格復(fù)核落實(shí)、落地，從源頭把控設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)節(jié)奏以及節(jié)約建安成本。

三、 提高圖紙質(zhì)量，減少施工反復(fù)

博達(dá)會(huì)配合施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，對(duì)邊設(shè)計(jì)邊施工部分的區(qū)域，提前對(duì)圖紙進(jìn)行復(fù)核校對(duì)；在施工圖全套圖紙電子版完成后，展開全專業(yè)交圈對(duì)圖。對(duì)錯(cuò)，漏，碰，缺問題進(jìn)行審核并進(jìn)行修改落地檢查，以減少后期變更，節(jié)約變更成本和方便施工順利實(shí)施。

博達(dá)承諾，在整個(gè)項(xiàng)目周期中，堅(jiān)持以甲方的立場(chǎng)作為自己的立場(chǎng)，始終維護(hù)甲方的利益，國(guó)家注冊(cè)工程師一線對(duì)接項(xiàng)目。

博達(dá)受到了許多合作伙伴的信賴，與合作伙伴共同完成了二十余項(xiàng)地方地標(biāo)代表作，年項(xiàng)目業(yè)績(jī)達(dá)1000萬平米，這個(gè)數(shù)字仍然在不斷地增加。歡迎訪問博達(dá)官網(wǎng)，了解更多。