2月14日，中建科工福建公司2022年工作會在福州召開，會議深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大及歷次全會總要求，嚴(yán)格落實中建集團(tuán)、公司、大區(qū)2022年工作會議部署，全面總結(jié)了2021年各項工作，深刻剖析了當(dāng)前形勢及存在的問題，研究部署了2022年重點工作，團(tuán)結(jié)一切力量，奮勇向前，為創(chuàng)建“海峽西岸最具競爭力的建筑工業(yè)化科創(chuàng)企業(yè)”不懈奮斗。
華南大區(qū)黨委書記、董事長段海，華南大區(qū)黨委副書記、總經(jīng)理鐘紅春，福建公司領(lǐng)導(dǎo)班子，各部門、各項目負(fù)責(zé)人及員工代表共計46人現(xiàn)場參會。
會上，段海充分肯定了福建公司過去一年取得的成績，對福建公司全體將士付出的努力表示感謝。針對福建公司2022年度的工作，段海提出五點要求：
一、定戰(zhàn)略
一是要堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向，結(jié)合福建公司實際，攻堅規(guī)模發(fā)展；二是要活用方式方法，找準(zhǔn)福建公司發(fā)展定位、依靠力量和實施路徑。
二、精組織
一是高度聚焦“做實城市公司”，部門、崗位設(shè)置及人員配備要與發(fā)展定位相匹配；二是高度聚焦“業(yè)務(wù)發(fā)展模式”，業(yè)務(wù)發(fā)展策略、業(yè)務(wù)拓展模式要與科工發(fā)展戰(zhàn)略有機結(jié)合。
三、建機制
一是要建立精準(zhǔn)激勵機制，憑貢獻(xiàn)、講價值、人人都是拉車人；二是建立嚴(yán)格考核機制，做好全年任務(wù)分解，提前攻堅指標(biāo)，嚴(yán)格過程督辦；三是建立務(wù)實高效的運營機制，面向客戶、面向基層、面向結(jié)果。
四、育人才
一是營造氛圍，大力弘揚“來了就是科工人”的理念；二是提升意識，筑牢主人翁精神，時刻保持危機感；三是夯實能力，不斷強化賦能水平，重視體系建設(shè)。
五、塑文化
一是要堅持黨建引領(lǐng)文化，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)、團(tuán)結(jié)協(xié)作；二是要弘揚拼搏文化，重視績效，堅持為榮譽而戰(zhàn)；三是要發(fā)揚迎難而上的文化，牢固樹立釘釘子精神；四是要重視品牌文化，擦亮團(tuán)隊的品牌、工程的品牌、企業(yè)的品牌；五是要營造以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的用人文化；六是要把節(jié)儉文化抓實、抓細(xì)，從小事做起。
針對近期重點工作，段海指出，福建公司全員要樹立信心，上下一心、齊力拼搏，為福建公司2022年工作開創(chuàng)新局面。
鐘紅春對福建公司2022年工作提出五點要求：
一、解放思想，完成目標(biāo)
堅持戰(zhàn)略規(guī)劃，解放思想，全員牢記目標(biāo)、堅定執(zhí)行；領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭主責(zé)，層層壓實、全員出力，人人都做答卷人。
二、面向客戶，做強市場
要聚焦主戰(zhàn)場、戰(zhàn)略客戶和重點項目，開展全方位立體營銷；進(jìn)行全流程客戶關(guān)系管理，優(yōu)質(zhì)高效解決好客戶痛點。
三、狠抓履約，提升效率
要緊緊圍繞工期節(jié)點，不斷提升管理標(biāo)準(zhǔn)，打造過程精品；全面推行《項目管理手冊》，完善優(yōu)質(zhì)分供商資源庫。
四、創(chuàng)新模式，提升效益
創(chuàng)新招采模式，降本增效；做好過程結(jié)算，夯實確權(quán)；壓實清欠責(zé)任，重視收款。
五、強化管理，守住底線
要壓實安全生產(chǎn)底線、疫情防控底線、維穩(wěn)底線和營銷底線。
會上，華南大區(qū)副總經(jīng)理、福建公司黨總支書記、總經(jīng)理潘波作了題為《強體系 促轉(zhuǎn)型 助力規(guī)模發(fā)展 樹口碑 重效益 夯實品質(zhì)運營》的工作報告。報告總結(jié)了2021年福建公司所取得的成績和存在的不足，并對2022年福建公司的工作提出“12345”總思路：
一、堅持一條主線
全員目標(biāo)一致，2022年攻堅“效益前提下的規(guī)模發(fā)展”。
二、關(guān)注兩個重點
1.重視市場規(guī)模，樹立“開年就是決戰(zhàn)”思想，一季度首先確保重點項目落袋，用規(guī)模帶動全年節(jié)奏。
2.突出財經(jīng)質(zhì)量，一方面重點夯實歷史清欠銷項，關(guān)注現(xiàn)金存量；另一方面做實結(jié)算前置策劃，優(yōu)先銷項計劃內(nèi)結(jié)算項目。
三、提升三大能力
1.夯實“E”的體系，重點通過“引人才+借外力”突破設(shè)計管理體系瓶頸。
2.加速“P”的響應(yīng)，重點培育文化認(rèn)同的屬地分供商，用實沙漏模型，為后續(xù)履約助力。
3.強化“C”的能力，突出前端策劃和后臺支撐，重視專家組和專業(yè)線建設(shè)。
四、營造四種氛圍
1.績效氛圍：通過責(zé)任分解、指標(biāo)壓實、導(dǎo)向沖鋒、過程督辦、結(jié)果反饋，營造良好的績效氛圍。
2.團(tuán)結(jié)氛圍：通過鍛造員工凝聚力、優(yōu)育分供商合作力，目標(biāo)一致向前看，營造濃厚的團(tuán)結(jié)氛圍。
3.公平氛圍：通過公正的考核過程、平等的發(fā)展機會，營造開放的公平氛圍。
4.學(xué)習(xí)氛圍：通過壓實各系統(tǒng)學(xué)習(xí)小組，依托“海西大講堂”等平臺，營造常態(tài)化的學(xué)習(xí)氛圍。
五、錨定五大發(fā)展
1.聚焦效益發(fā)展。組建特戰(zhàn)隊全面發(fā)力項目清欠回款；做大法人單位規(guī)模，搭建法人單位稅務(wù)管理體系；推進(jìn)高質(zhì)量招采，降本增效；重點突破久拖未決項目結(jié)算，防范風(fēng)險。
2.攻堅規(guī)模發(fā)展。以客戶為中心，聚焦立項九大客戶；聚焦重點項目，重視“客戶關(guān)系+落地方案”；“強機關(guān)體系、強區(qū)域作戰(zhàn)單元、強增員、強賦能”，夯實基礎(chǔ)管理。
3.夯實均衡發(fā)展。一是結(jié)合福廈泉實地情況，精準(zhǔn)發(fā)力；二是針對各類業(yè)務(wù)，持續(xù)攻堅。
4.推動創(chuàng)新發(fā)展。一是提升設(shè)計管理能力；二是提高“三階段設(shè)計”與“三算”編制水平；三是技術(shù)助力安全履約；四是進(jìn)一步壓實技術(shù)創(chuàng)效與創(chuàng)優(yōu)工作。
5.助力可持續(xù)發(fā)展。強化“頭部”的引領(lǐng)，確保一制一書一方案指標(biāo)執(zhí)行率100% ；夯實人才的引用，加強后備梯隊培育；打通資源的韌性，重視分供商建設(shè)；嚴(yán)格計劃的剛性，落實一級節(jié)點達(dá)成率；提升體系的活性，做強專業(yè)線梯隊。
福建公司將嚴(yán)守“疫情防控、安全生產(chǎn)、發(fā)展穩(wěn)定、廉潔從業(yè)、經(jīng)營風(fēng)險、意識形態(tài)”六大底線貫穿全年工作。
會上，潘波作了題為《內(nèi)外兼修強基礎(chǔ) 上下同欲固堡壘 黨建引領(lǐng)福建公司發(fā)展新格局》的黨總支工作報告。報告回顧了2021年福建公司黨總支所取得的成績和存在的不足，對福建公司黨總支2022年工作提出八大舉措：
一、強化政治引領(lǐng)，持續(xù)貫通“一條主線”
鞏固黨史學(xué)習(xí)教育成果，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會精神及二十大精神，堅持晨會例會“微分享”及“一周一人一課，黨史故事黨員講”兩項特色學(xué)習(xí)活動。
二、堅持作用發(fā)揮，持續(xù)響亮“一個品牌”
打造標(biāo)桿項目黨支部，開展福建公司“先鋒工程”項目，打造支部特色黨建活動，設(shè)立“黨員先鋒崗”、成立“黨員先鋒隊”、劃定“黨員責(zé)任區(qū)”。
三、鞏固能力建設(shè)，持續(xù)夯實“三個基礎(chǔ)”
1.對各黨支部及時開展適應(yīng)性調(diào)整；
2.開展黨員與新進(jìn)員工“結(jié)對子”幫扶行動；
3.健全福建公司“三重一大”議事決策制度實施細(xì)則及清單。
四、突出服務(wù)大局，持續(xù)著力“雙向融入”
1.圍繞生產(chǎn)經(jīng)營實際開展立項攻關(guān)活動；
2.構(gòu)建共建資源輸出平臺，提升黨建“造血”能力。
五、健全激勵機制，持續(xù)培養(yǎng)“業(yè)務(wù)伙伴”
1.圍繞“做實城市公司”戰(zhàn)略，加強人才體系建設(shè)；
2.以學(xué)習(xí)分會為抓手，以支撐業(yè)務(wù)發(fā)展為導(dǎo)向，分階段開展各層級培訓(xùn)工作；
3.提升績效管理氛圍，抓實績效管理各環(huán)節(jié)，以績效牽引推動業(yè)績達(dá)成；
4.健全人才激勵機制，樹立人才發(fā)展樣板，明確人才發(fā)展路徑，持續(xù)激發(fā)人才發(fā)展活力。
六、挖掘整改深度，持續(xù)加強成果運用
1.進(jìn)一步查不足、補短板、抓落實，聚焦重點工作再發(fā)力，持續(xù)推動“六專行動”走深走實；
2.探索項目廉潔防控新手段、新方法，形成規(guī)范模板，堅決守住項目廉潔風(fēng)險點；
3.通過季度綜合大檢查和月度黨建紀(jì)檢專項抽查定期對各項關(guān)鍵控制點進(jìn)行督導(dǎo)檢查，及時查擺問題；
4.強化專兼職紀(jì)檢干事隊伍能力建設(shè)，提高執(zhí)紀(jì)能力。
七、強體系拓資源，持續(xù)講好“科工故事”
1.在系統(tǒng)建設(shè)方面，將宣傳工作作為重要指標(biāo)納入到項目的年度考核中，在重大宣傳策劃方面形成系統(tǒng)規(guī)劃；
2.在外媒拓展方面，持續(xù)積極對接省、市級的官方主流媒體及央媒駐閩媒體單位，建立友好合作關(guān)系；
3.在品牌建設(shè)方面，聯(lián)動屬地媒體、黨團(tuán)資源，探索打造有影響力、有知名度、有地域特色的文化活動品牌；
4.在重大宣傳方面，圍繞福建公司重大事件、重點工程、重要典型，結(jié)合實際開展重大主題宣傳活動，持續(xù)提升福建公司社會知名度和影響力；
5.在典型選樹方面，繼續(xù)選樹青年典型代表，傳播先鋒事跡，繼續(xù)選樹勞動典型代表，講述八閩先鋒干事創(chuàng)業(yè)故事。
八、強引領(lǐng)育載體，持續(xù)當(dāng)好“青年之友”
1.在強化青年思想引領(lǐng)方面，深入推進(jìn)青年思想教育品牌活動，開展青年愛國主義教育活動；
2.在創(chuàng)新團(tuán)青培訓(xùn)載體方面，完善團(tuán)組織建設(shè)，落實“三會兩制一課”制度；
3.在立足服務(wù)青年生活方面，發(fā)揮屬地優(yōu)勢，開展豐富多彩的活動，提升團(tuán)員青年的獲得感、幸福感；
4.在倡導(dǎo)青年責(zé)任擔(dān)當(dāng)方面，全員注冊為青年志愿者協(xié)會會員，與屬地團(tuán)組織開展聯(lián)動聯(lián)建；
5.在服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營方面，深入開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建工作，重點抓好生產(chǎn)經(jīng)營主題團(tuán)日活動。
福建公司黨總支副書記童繼宏作上級單位會議精神傳達(dá)，市場、生產(chǎn)、商務(wù)、科技、財務(wù)系統(tǒng)分別作專題報告，全面總結(jié)了2021年工作，深入分析了存在的不足，重點部署了2022年工作。會議通報了2021年度績效考核情況，開展了領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價，表彰了年度優(yōu)秀員工、卓越新星和文明部室。
會議還舉行了2022年度“一崗雙責(zé)”責(zé)任書、2022年度黨建工作責(zé)任書、項目2022年度目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式。
踔厲奮發(fā)啟新程，篤行不怠向未來。2022年，全新開局，福建公司全體將士將堅定信心，團(tuán)結(jié)一致，堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向，分階段“兩步走”，奮力譜寫福建公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。
（通訊員：李春平）
