《國資委關(guān)于加強中央企業(yè)班組建設(shè)指導意見》：從班組基礎(chǔ)建設(shè)、組織建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、技能建設(shè)、思想建設(shè)、民主建設(shè)、文化建設(shè)、團隊建設(shè)、健康安全環(huán)保建設(shè)等方面對班組建設(shè)提出要求，要求做到工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化，奠定企業(yè)扎實的管理基礎(chǔ)，提高企業(yè)核心競爭力。

  《關(guān)于加強班組建設(shè)的指導意見》：提出了班組建設(shè)總體要求和目標任務(wù)，要求提升班組管理水平，注重提高班組成員素質(zhì)，加強班組安全生產(chǎn)工作等。

  《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》：企業(yè)應(yīng)建立班組安全活動管理制度，開展崗位達標活動，明確崗位達標的內(nèi)容和要求。從業(yè)人員應(yīng)掌握本崗位安全職責、安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生操作規(guī)程、安全風險及管控措施、防護用品使用、自救及應(yīng)急處置措施。各班組應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定開展安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生教育培訓、安全操作技術(shù)訓練、崗位作業(yè)危險預(yù)知、作業(yè)現(xiàn)場隱患排查、事故分析等，并做好記錄。

  《安全標準化示范班組考評標準》：班組安全管理標準化示范班組評定標準可概括為“5831”模型：即五項基礎(chǔ)、八大支柱、三項支撐和一個目標，上述四大模塊構(gòu)成一個“班組安全屋”。開展安全標準化示范班組創(chuàng)建活動旨在增強員工安全素質(zhì)，提高班組安全能力、減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，全面提升現(xiàn)場安全管理水平，防范各類事故的發(fā)送，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行。

   ……

   據(jù)統(tǒng)計，90%以上的安全事故發(fā)生在基層班組，其中80%以上是由于班組作業(yè)時違反勞動紀律行為、違章指揮、違章作業(yè)以及隱患沒有及時治理。

   班組是最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織。每一位一線作業(yè)人員都應(yīng)履行崗位職責，做好安全工作，守牢安全生產(chǎn)的第一道防線。企業(yè)要落實安全生產(chǎn)，必須先抓好班組——這個最基層、最基礎(chǔ)的單元，強基固本，夯實安全基礎(chǔ)。

   隨著“智慧安全”理念的不斷滲透，加上各項政策文件的加持，越來越多企業(yè)將云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)引入安全管理中，利用新技術(shù)創(chuàng)新基層班組安全管理模式、升級安全管理手段，打通安全管理“最后一公里”，筑牢安全基石。

   武漢博晟安全技術(shù)股份有限公司自主研發(fā)的建設(shè)工程智慧班組安全管理終端——博安掌中寶，是一款集成智能投影、圖像識別等技術(shù)的班組智慧管理手持終端，重點解決工程建設(shè)班組人員管控、班組培訓、班組活動等難題，為班組提供便捷、智能、規(guī)范的管理手段，助力企業(yè)提高班組管理水平。

   01 掌上操作 省時省力

   身材小巧，攜帶方便，無需連接線，自帶投影，隨時隨地開展工作。

   02 智慧班組 規(guī)范管理

   規(guī)范班組各項管理工作標準，內(nèi)置工作內(nèi)容模版，使班組管理規(guī)范化，全面提升班組管理水平。

   03 內(nèi)容專業(yè) 云端更新

   內(nèi)置專業(yè)、系統(tǒng)的多媒體安全培訓和技能培訓課程，培訓資源定期免費更新，滿足施工現(xiàn)場各類培訓需要。

   04 無紙存檔 便捷管理

   安全培訓、技能培訓及各類班組活動無紙化建檔，各項記錄隨時可查，高效方便，為班組管理減負賦能。

   小班組筑牢大安全。只有合理地運用新技術(shù)，把班組安全管細、管好、管實、管到位，才能實現(xiàn)安全，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更加穩(wěn)健有力的保障。